心想事成、呼風(fēng)喚雨的背后，其實一直就是萬達的努力努力再努力。偶然出自必然，萬達院線并購版圖如愿以償再次證明了這一點。

Odeon & UCI院線

陰差陽錯。

誰也沒有想到英國脫歐公投會成就了萬達集團在英國的擴張速度，讓一個持續(xù)了三年的談判峰回路轉(zhuǎn)，走到了簽字臺上。

三年的時間，說長不長，說短也不短。

三年前，萬達王健林放言到2020年萬達電影院線要完成北美、歐洲、亞洲、大洋洲的布局，爭取票房能占到全球的20%，也就是說全世界五個人中就有一個人看電影是在萬達院線系統(tǒng)內(nèi)。萬達占有如此大的票房足以確立在全球影視制作業(yè)的話語權(quán)，甚至可以在全球和主要的電影廣告客戶形成全球采購的談判，萬達院線的利潤會有確定地提升，這是規(guī)模效益，也是壟斷的優(yōu)勢。當(dāng)然，這種優(yōu)勢靠的不是行政命令而是市場選擇、競爭的結(jié)果。

也正是三年前，萬達就開始了并購Odeon & UCI院線的談判，但是好事多磨，中間來回拉鋸，一直在價格上難以達成共識。Odeon & UCI院線是歐洲最大的電影院線，擁有242家影院和2236塊銀幕，絕大部分影城位于歐洲各大城市的黃金地段，近12個月收入約11.56億美元，占歐洲市場份額20%，在歐洲主要大國電影市場份額排名第一。AMC此前在美國完成了卡麥克院線的并購，隨著萬達在歐洲院線行業(yè)首次投資的落地，萬達已經(jīng)成為具有絕對優(yōu)勢的全球最大的院線運營高，三年前的放言指日可待。

萬達并購Odeon&UCI院線的成功不僅踐諾了萬達言必行、行必果的決斷力，更再一次證明了萬達超凡的執(zhí)行力。簡單講，說到做到，三年前的話三年后必須驗證。

萬達轉(zhuǎn)型也是這樣。商業(yè)地產(chǎn)如此宏大，但是萬達可以砍掉600億的房地產(chǎn)收入，在今年上半年1100多億收入中，文化集團的收入已達290億，同比增長57%。其中萬達院線所在的影視控股收入190億，同比增長43%。

事實上，最近十年，萬達每年提出的在外人看來不可能的目標均超額完成。每年開業(yè)的幾十家萬達廣場和五星級酒店，開工時宣布開業(yè)時間，都是一諾千金，說什么時候開業(yè)就什么時候開業(yè)，無一延期，這在全球范圍內(nèi)都獨一無二。做商業(yè)地產(chǎn)如此，做文化產(chǎn)業(yè)也是如此。難怪旁觀者說萬達沒有拷貝意義，無法學(xué)，學(xué)不了，王健林幾十年如一日，保持的軍人作風(fēng)讓萬達成為一臺攻無不克的戰(zhàn)車，朝著既定的目標轟轟開進。明白這個特點，那么就沒有人會說萬達院線成功是僥幸，萬達并購Odeon & UCI院線是幸運。心想事成、呼風(fēng)喚雨的背后，其實一直就是萬達的努力努力再努力。

偶然出自必然，萬達院線并購版圖如愿以償再次證明了這一點。