董事長的2015
2015，成為“中國首富”“亞洲首富”，入選彭博社評(píng)出年度全球最具影響力人物Top50，握手奧巴馬，登上哈佛講堂，《萬達(dá)哲學(xué)》洛陽紙貴……他以創(chuàng)新和膽識(shí)造就了走向全球的品牌傳奇，以智慧和眼界打造出與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，以善良和擔(dān)當(dāng)書寫著溫暖人心的慈善故事。
董事長說：“我早過了需要錢的階段。”“我有一個(gè)夢(mèng)想，我需要用我和我團(tuán)隊(duì)的努力，在世界上創(chuàng)造一個(gè)樣子，成為讓世界敬佩的企業(yè)。”
回眸2015，走近企業(yè)家、思想家、慈善家王健林。
■ 中國足跡
★時(shí)間：1月17日
★地點(diǎn)：武漢
★主題：萬達(dá)年會(huì)
2015年1月17日，萬達(dá)年會(huì)在武漢召開，王健林董事長作年度工作報(bào)告，戰(zhàn)略性地提出了第四次轉(zhuǎn)型。
——萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。
——從2015年開始，萬達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。
★時(shí)間：3月2日
★地點(diǎn)：上海
★主題：創(chuàng)意英倫盛典
2015年3月2日，王健林董事長出席“創(chuàng)意英倫”盛典開幕式并擔(dān)任開幕式研討會(huì)嘉賓，就“文化創(chuàng)意如何塑造中英兩國商業(yè)未來”這一主題發(fā)表獨(dú)到見解。英國貿(mào)易和投資國務(wù)部長利文斯通勛爵、匯豐銀行首席執(zhí)行官艾倫凱爾等出席并作為討論嘉賓。
——中英兩國互補(bǔ)性強(qiáng)，在文化創(chuàng)意領(lǐng)域有廣闊的合作前景。萬達(dá)作為國內(nèi)領(lǐng)軍的民營企業(yè)，始終堅(jiān)持創(chuàng)新，敢于自我顛覆。不僅要有的想法，更重要的是行動(dòng)。
★時(shí)間：4月2日
★地點(diǎn)：杭州
★主題：黨校講課
2015年4月2日，應(yīng)浙江省委宣傳部的邀請(qǐng)，王健林董事長在浙江省委黨校作“萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)”主題演講，并回答現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問，演講內(nèi)容涵蓋萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)布局、特點(diǎn)、模式和戰(zhàn)略等四個(gè)方面。
★時(shí)間：4月15日
★地點(diǎn)：深圳
★主題：創(chuàng)業(yè)家思享會(huì)
2015年4月15日，董事長在深圳證券交易所參加“創(chuàng)業(yè)家思享匯”，發(fā)表主題為“萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式”演講，首次完整地闡述萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式。
——什么是輕資產(chǎn)？投資建設(shè)萬達(dá)廣場(chǎng)，全部資金別人出，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，使用萬達(dá)廣場(chǎng)品牌和萬達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成。這是一種全新模式，萬達(dá)去年開始研發(fā)，現(xiàn)在已開始運(yùn)行。這就是萬達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)模式。
——由于萬達(dá)廣場(chǎng)有品牌，很多機(jī)構(gòu)、個(gè)人都主動(dòng)找萬達(dá)要求投資，萬達(dá)為什么不利用呢？現(xiàn)在有句名言:生意做得最牛的是拿別人的錢做自己的事。萬達(dá)要在5年之內(nèi)做到足夠大，徹底排斥掉競爭對(duì)手，萬達(dá)是在挖更寬更深的護(hù)城河。
★時(shí)間：4月21日
★地點(diǎn)：沈陽
★主題：綠公司年會(huì)
2015年4月21日，董事長在“中國綠公司年會(huì)”上，作為首個(gè)演講者發(fā)表“萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型”的演講，闡釋了萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型的邏輯、原因和目標(biāo)，首次對(duì)外披露萬達(dá)2211工程。
——2020年萬達(dá)要實(shí)現(xiàn)“2211”工程，就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元；市值2000億美元；收入1000億美元；利潤100億美元，成為世界一流跨國企業(yè)，為中國企業(yè)特別是民營企業(yè)在國際上爭光添彩。
——有人說，萬達(dá)是一個(gè)有情懷的企業(yè)。我覺得這句話可以修改一下，萬達(dá)是有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)。如果沒有遠(yuǎn)大理想，就不會(huì)到現(xiàn)在還如此奮斗。
——正所謂一句老話：機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人。萬達(dá)在馬德里、芝加哥、洛杉磯、悉尼這些城市都拿到極佳項(xiàng)目，都不是蒙的，就是因?yàn)橛修D(zhuǎn)型追求，有各方面的準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)來了才能抓住。
★時(shí)間：4月23日
★地點(diǎn)：臺(tái)北
★主題：臺(tái)大演講
2015年4月23日，董事長在臺(tái)灣大學(xué)演講，主題為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的膽與識(shí)”。董事長用自己真實(shí)的創(chuàng)業(yè)故事，激勵(lì)臺(tái)大學(xué)子創(chuàng)業(yè)要敢闖敢試，創(chuàng)新求變，堅(jiān)持到底。演講結(jié)束后，董事長與臺(tái)大學(xué)子們進(jìn)行了交流互動(dòng)。
——在座都是大學(xué)生，如果想成功，就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然朝九晚五規(guī)規(guī)矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。應(yīng)該勇敢去創(chuàng)業(yè)，勇敢面對(duì)人生。不管經(jīng)商、做科研，還是搞藝術(shù)，總要給自己定一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)去為之奮斗。奮斗過了，達(dá)到了，你無悔人生!奮斗過了，沒有達(dá)到，你人生無悔！如果什么理想都沒有，什么都沒奮斗，平平淡淡過一生，人生實(shí)在沒有意義。
——不論是在大陸，或者世界任何一個(gè)地方，真正想做生意，做好生意，做大生意，就一定是走市場(chǎng)，少走關(guān)系。我也講過兩句話，靠市場(chǎng)不靠市長，靠人才不靠人脈。
★時(shí)間：4月24日
★地點(diǎn)：成都
★主題：簽約儀式
2015年4月24日，萬達(dá)集團(tuán)與四川省舉行合作項(xiàng)目簽約儀式，計(jì)劃在四川投資1620億元，在全省各市縣新建21個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，將四川作為萬達(dá)未來戰(zhàn)略布局的重中之重。
——作為四川籍的企業(yè)家，我為家鄉(xiāng)的發(fā)展由衷感到高興和自豪。盡管離開故鄉(xiāng)在外發(fā)展40多年，但我始終不忘自己是四川人，想為家鄉(xiāng)做更大的貢獻(xiàn)。
——此次投資，加上以前已在四川的投資，萬達(dá)在四川投資總額累計(jì)達(dá)到2200億元。成為四川最重要的戰(zhàn)略合作伙伴。
★時(shí)間：5月16日
★地點(diǎn)：上海
★主題：企業(yè)家圓桌會(huì)
2015年5月16日，印度總理莫迪在上海舉辦“25人中國企業(yè)家圓桌會(huì)”，王健林董事長受邀參加。董事長發(fā)言時(shí)表示，愿在“一帶一路”合作框架下，盡快實(shí)現(xiàn)對(duì)印大宗投資。會(huì)后，莫迪總理單獨(dú)與王健林董事長會(huì)談，表示歡迎萬達(dá)赴印投資，并邀請(qǐng)董事長盡快訪問印度。莫迪說，“希望王先生是我此次訪華后，中國企業(yè)家訪印第一人。”
★時(shí)間：6月21日—22日
★地點(diǎn)：武漢
★主題：會(huì)見比利時(shí)國王夫婦
2015年6月21日晚，王健林董事長攜夫人在武漢會(huì)見菲利普國王及王后瑪?shù)贍柕乱恍校瑑晌煌瓿闪?014年達(dá)沃斯論壇早餐會(huì)后的第二次握手。22日晚，董事長夫婦陪同國王夫婦觀看了由萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造、比利時(shí)藝術(shù)大師弗蘭克·德貢導(dǎo)演的漢秀，當(dāng)晚是漢秀改版升級(jí)后的首演。國王一行下榻萬達(dá)嘉華酒店，萬達(dá)元素貫穿國王的武漢之行。
★時(shí)間：6月23日
★地點(diǎn)：北京
★主題：新華網(wǎng)思客講堂
2015年6月23日，董事長王健林做客新華網(wǎng)思客講堂，作了題為“萬達(dá)的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)”的主旨演講，萬達(dá)支柱產(chǎn)業(yè)有新提法，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)布局四大板塊，體育產(chǎn)業(yè)要成為萬達(dá)文化最新板塊。
——我認(rèn)為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，怎么可能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維呢？其實(shí)“創(chuàng)新思維”比較合理一點(diǎn)。
——如果單純搞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，這就錯(cuò)了，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)。把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具+到所有的行業(yè)上去，就會(huì)產(chǎn)生真正的價(jià)值。
——萬達(dá)既然決定轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。
——既然萬達(dá)最大的優(yōu)勢(shì)就是線下平臺(tái)，那么我們的轉(zhuǎn)型就是要把線下優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更加充分，同時(shí)結(jié)合最新科技和未來趨勢(shì)，往這個(gè)方向轉(zhuǎn)。
★時(shí)間：7月11日
★地點(diǎn)：北京
★主題：集團(tuán)半年會(huì)
2015年7月11日，萬達(dá)集團(tuán)上半年工作會(huì)議在北京召開，董事長作半年工作總結(jié)。按照新的計(jì)劃，萬達(dá)2018年將全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)業(yè)收入、凈利潤占比超過65%。
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