年會還未結束，《萬達》月刊的電話就已被打爆，各地萬達同仁都迫切想在第一時間拿到董事長年會講話定稿。

1月23日，集團下發OA通知，在全集團范圍內開展學習王健林董事長2014年會講話活動，11萬萬達同仁在各個城市認真學習董事長講話精神。

隨后幾天，各系統、公司、部室、個人的學習體會如雪片般飛來，11萬萬達人匯成一個聲音：世界名企當有我，民族復興爭赴之。

本刊特節選了部分公司、部室的學習體會，與同仁分享。

總部機關

提升管理效能

過去的2014年，配合海外項目發展，集團人力資源管理系統在倫敦、馬德里、芝加哥等項目管理團隊以及圣汐游艇、AMC等高管團隊招聘和建設方面鍛煉了隊伍、積累了經驗，同時集團各系統、各公司外籍員工也不斷增加，國際化氛圍日益濃厚。人力資源管理中心將立足全球延攬人才、尊重慣例積極創新、修煉內功提升能力，著力將集團人力資源管理國際化程度提升到新的層次，贏得國際同行的認可和尊重。

人力資源信息化建設是運用互聯網提升管理效能、降低管理成本的重要抓手。人力資源系統將在一、二期成果的基礎上，全面推進人力資源信息化三期建設，從“管編制”精細化到“管崗位”，從“管結果監督”前置到“管計劃任務”，從“管人”提升到“管人工成本”，使集團人力資源管理信息化程度達到國內獨有、國際領先的水平。（集團人力資源管理中心）

繼續嚴打腐敗

通過學習董事長講話，審計中心增加了信心，明確了方向，理清了思路，經討論對2015年工作思路達成下列共識：

1.繼續嚴打腐敗

反腐敗始終是重中之重。審計反腐思路已日趨成熟，專業人才也已配置到位，在與司法配合上也積累了一定經驗，在此基礎上，審計將繼續以大案要案為突破口嚴打腐敗，保持威懾。

2.預防工作常抓不懈

除學院培訓、審前宣講外，審計將持續發掘受眾廣泛、深入人心的廉潔教育形式，將預防工作常態化、全覆蓋。對新興業態如萬達電商，審計將以專項交流形式盡快完成廉潔宣講。(審計中心)

堅實的橋頭堡

2015年境外地產中心基本任務非常明確，延續萬達傳統海外項目開發模式，至少投資三個海外酒店和住宅項目。作為萬達海外發展的主力隊伍之一，境外地產中心國際發展部應為萬達國際一流品牌的建設貢獻更大的力量，這不僅對萬達海外開發至關重要，對公司國內發展的促進作用也相當關鍵。因此，為發揮萬達國際品牌對海外項目的最大化影響力，我們必須保證完成高質量的項目，在最佳的地段，投資規模較大且盈利可觀的地產項目。

萬達境外地產項目也會為公司其他海外業務搭建起堅實的橋頭堡。文旅方面，境外項目除包括酒店和公寓，還可涵蓋諸如“漢秀”之類的萬達品牌文化表演、萬達百貨、萬達影城或電影樂園等。科技和金融方面，例如可以考慮結合“快錢”和海外酒店業務，開發可作為萬達酒店的房間鑰匙的手機應用程序，為萬達酒店、旅游、文化消費、購房或者個人金融業務等所有客戶建設電子平臺等。(境外地產中心國際發展部)

商業地產

開源節流

大連項目公司要突破性地實現2015年的各項工作指標，再創工作新業績。

1.開源節流，把控高新項目現金流風險，采取增收節支等必要措施，突破項目豪宅銷售瓶頸，加大財政補貼的催收力度。

2.重點做好高新豪宅和別墅的圈層和拓客活動，做好豪宅和別墅園林實景示范區和樣板間的體驗式營銷和高品質維護，為銷售提供保障。

3.開發區項目全力做好大商業開業前的沖刺準備，屆時工程管理和商管的全時空對接，各項工程工序的穿插、搶工、工程計劃管理、質量控制和各項成本管控。

4.高新萬達海公館項目要提前與規劃、環保、人防等政府職能部門溝通，爭取提前拿到各項驗收手續，為整個海公館項目的竣工入伙保駕護航。(大連項目公司)

復合型人才

集團的轉型必然會在管理模式、管理要求上有新的變化。這既是機遇又是挑戰。作為每一個萬達員工，需要按照集團的要求，提升工作標準，不能固步自封。“打鐵還需自身硬”，要適應集團轉型步伐，只有提升自己的綜合素質，努力讓自己成為復合型人才，才能跟上萬達這列高速行駛的列車。

為實現集團新的目標，我們在工作中將會加倍努力。工作中要更深入、更加全面地了解工作的實質性，對待自身工作及領導交辦事項需及時完成，進行反饋匯報；要更具有預判性，加強自己在工作中的責任心，把自身工作做踏實，提前處理所做工作可能出現的問題；要更具有控制力，要在工作中學會自我調節，緩解壓力，同時還要有危機感，踏踏實實地做好每一項工作。(中區項目管理中心計劃部)

緊迫感

哈爾濱萬達文化旅游城作為集團文化旅游板塊的重要組成部分，對東北地區的布局發展起著極為重要的作用。如此龐大的工程，不僅要求高規格的管理要求，創新的設計理念，高標準的施工進度，更注重各部門間的協同作業。那么企業為何具有如此高的執行力，集團又如何確保這些工作都能夠順利實現，董事長強調了集團信息化建設的突出作用，并用生動的案例講述了讓老外都暈了的慧云系統。信息化將成為集數據平臺、標準化流程建設和執行集團決策為一體的重要媒介。通過高效制度流程化的管控和信息支持手段，把握時間節點、提高工作效率。每個人都明確自己的工作任務，時刻保持緊迫感和工作節奏，而這種不斷進取的執行能力也使得萬達城這個團隊更具有狼性。（哈爾濱萬達文化旅游城）

文化集團

抓好知識產權

演藝劇場所管控萬達集團的六大劇場和其中三臺演藝秀節目制作。雖然本次轉型中，集團暫未提出文旅項目的“輕資產”模式，但作為文旅院這一集團創意中心的創新業態部所，我們對集團轉型的精神是深刻領會的，即“從2015年開始，萬達進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段”，因此，文旅院特別是演藝劇場所，應該在創造企業品牌、拓展商業資源、提升專業能力、抓好知識產權四個方面重點突破。（文旅規劃院演藝劇場所）

轉變工作思想

我們從公司運營的第一天開始，就要求所有的管理層轉變工作思想和工作作風，為一線員工尤其是涉及演出的技術、藝術、演出支持、設備維保等專業團隊的全體員工提供安全保障以及優質周到的服務，使他們能夠帶著愉快、積極的心情投入到各項工作當中去，使他們都成為優秀產品的一分子，也使他們成為未來漢秀觀眾優良觀演體驗的保障。

由于漢秀創排期間時間緊，演員在首演前超負荷訓練，首演后未經調整即進入密集的演出期，導致演員傷病增加。為此，我們將在2015年優化訓練方案，加強專業護理，增強后勤服務，控制及減少傷病發生。同時立即開展演員儲備工作，以確保演出不受影響。（武漢萬達德貢有限公司）

“中國夢、萬達夢”

青島國際電影節一方面將在開閉幕式、紅毯秀、科技博覽、電影市場、戶外放映等諸多環節突出時尚、科技元素，為嘉賓和觀眾提供更加簡潔、豐富的參展感受；另一方面將充分利用網絡平臺，從參展注冊、票務預訂、影片評選、粉絲互動、招商贊助、明星代言等環節，通過充分“擁抱互聯網”，提升各方關注度和影響力；同時，以國際電影節為紅線，串聯萬達旗下的影視制作、發行、院線、旅業、酒店、主題娛樂、游艇、度假區等相關業態，調動、共享各自渠道資源優勢，致力于青島國際電影節的規模化和整合效果最大化。

此外，與集團丹寨扶貧、義工活動相呼應，青島國際電影節將考慮增設慈善募捐、愛心助學等主題活動，在學術權威性、行業影響力的基礎上，做宣傳集團帶頭承擔社會責任的窗口。（青島國際電影節組委會）

成本財務

樹新風、練內功、促經營

展望2015，在新的一年里，萬達將正式開啟第四次全面轉型，向世界最大不動產企業、世界500強的目標邁進。董事長已經為我們描繪了新的發展藍圖，指明了新的奮斗方向。

展望2015年，“總包交鑰匙”模式的落地實施還有大量工作要做，文旅項目也即將進入關鍵階段，“輕資產”戰略對成本管理提出更高的要求，境外項目成本管理模式仍需要繼續探索。“世上無難事，只要肯登攀”。商業地產成本系統將認真落實董事長講話精神，圍繞“樹新風、練內功、促經營”的商業地產成本系統年度主題，“永遠堅持品質提升”，不斷提升商業地產成本管理的精細化水平，為萬達夢保駕護航。

2015年，商業地產成本系統將全力做好以下六方面工作：

1.正反典型，嚴格獎懲，持續開展廉潔教育；

2.堅決執行，及時總結，積極推進新的模式；

3.限額設計，橫向溝通，提升文旅管控水平；

4.開拓創新，整合資源，探索境外管控模式；

5.調整思路，精耕細作，夯實輕資產的管控；

6.著眼運營，植根成本，強化運營系統垂管。

（商業地產成本系統）

把壓力轉化成動力

1月27日，集團財務管理中心組織三大集團財務中心一起學習了董事長的講話，通過幾次學習，反復思考，我們感觸頗深。董事長的講話中不僅包括我們萬達自身的總結、未來的發展方向，更多的是對國家經濟的分析、對行業的分析，每次董事長的講話都會指明企業的戰略發展方向，同時也指明了我們每個部門的工作方向，學習董事長講話其實是我們自我提升的一次機會。

2015年又會是萬達歷史上的一個標志年，第四次轉型其實就是一種自我否定的過程，我們必須頂住壓力，把壓力轉化成動力，抓住機遇，緊跟集團轉型發展、向國際企業邁進的戰略步伐，保持開放和積極的心態，鼓足干勁，以極大的熱情投身到我們的日常工作中，持續的創新理念、持續地豐富