中建二局作為萬達(dá)集團(tuán)最值得信賴的戰(zhàn)略伙伴，致力于找到一個代表行業(yè)最高水準(zhǔn)的萬達(dá)項目管理模式的愿景始終沒有改變。我們愿同萬達(dá)集團(tuán)繼續(xù)攜手并進(jìn)。

與子同袍12年

12年前，在南寧萬達(dá)廣場項目，二局人開始了一段探索和尋求符合萬達(dá)理念、代表行業(yè)最高水準(zhǔn)的項目管理模式的長途旅程。12年后的今天，我們重回見證歷史的起點。自2003年承建南寧萬達(dá)廣場以來，我們之間的合作項目累計106個，施工總建筑面積達(dá)5740萬平米，合同總額達(dá)1625億元。萬達(dá)項目累計榮獲地市級以上質(zhì)量獎96項，其中省部級以上質(zhì)量獎27項。QC成果方面，獲省部級獎項50項，國家級13項。科技方面，獲省部級獎項9項，國家級科技獎項5項，國家發(fā)明專利1項。

這些成果的取得，與萬達(dá)集團(tuán)的關(guān)心和支持是分不開的，同時也與我們多年來管理萬達(dá)項目的模式密不可分的。

誠信服務(wù)共追求

在萬達(dá)項目管理過程中，我們主要按照“1234”的工作思路，即“樹立一個理念、強(qiáng)化兩個體系、提升三種能力、把握四個環(huán)節(jié)”，著力提升項目品質(zhì)，以完美履約深入推進(jìn)雙方的合作與發(fā)展。

我們深刻意識到：合作最重要的就是實現(xiàn)企業(yè)文化的高度認(rèn)同；合作的理念決定合作的層次與質(zhì)量；共同的價值追求是做好所有萬達(dá)項目的思想基礎(chǔ)。為此，我們專門提出“文化認(rèn)同、誠信服務(wù)、統(tǒng)一管控和強(qiáng)化履約”的萬達(dá)項目管理理念，并將其上升到影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面，進(jìn)行深入的宣傳和推廣。經(jīng)過12年的不懈努力和106個萬達(dá)項目實踐的反復(fù)驗證，這一理念已經(jīng)在全局上下形成高度統(tǒng)一的認(rèn)識：我們所承接的不僅僅是一個項目，而是在萬達(dá)集團(tuán)和二局的共同努力下，為社會提供一個又一個商業(yè)建筑的精品，為城市創(chuàng)造一個又一個的標(biāo)志性作品。所以，我們認(rèn)為，高度的文化認(rèn)同和共同的價值追求是做好所有萬達(dá)項目的思想基礎(chǔ)和動力源泉。

健全架構(gòu)是前提

我們成立了萬達(dá)項目管理委員會，由局總經(jīng)理親自擔(dān)任主任,形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)督導(dǎo)、八大系統(tǒng)（人力、資金、商務(wù)、工程、質(zhì)量、安全、資源、技術(shù)）齊抓共管”的項目履約保證體系。

由各執(zhí)行公司總經(jīng)理親自掛帥，負(fù)責(zé)組織項目的前期策劃、過程資源調(diào)配，并督促項目管理措施的真正落地。同時完善分包管理機(jī)制，建立總包例會制度，加強(qiáng)對分包單位的服務(wù)與協(xié)調(diào)；在文旅項目建立總包協(xié)調(diào)部，及時做好溝通與對接。

一是建立與萬達(dá)決策層、管理層、執(zhí)行層層層對接機(jī)制，第一時間了解和掌握萬達(dá)的新動態(tài)、新任務(wù)和新要求，并盡全力去完成。二是邀請萬達(dá)相關(guān)人員參加由局組織的專題會，提高溝通、協(xié)調(diào)的針對性和有效性。

高效履約是支撐

一是強(qiáng)化組織保障。選擇年富力強(qiáng)、有豐富萬達(dá)項目經(jīng)驗并對萬達(dá)理念有著深刻理解的人員進(jìn)入項目班子，同時配齊、配強(qiáng)各系統(tǒng)的管理人員，提高項目自我管控能力。二是強(qiáng)化資源保障。利用局物資集采平臺，盡可能為項目選擇最優(yōu)秀、最合適的勞務(wù)分包及物資供應(yīng)。三是強(qiáng)化技術(shù)保障，建立健全局、公司兩級技術(shù)支撐體系。局層面專門指定一名副總工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌萬達(dá)技術(shù)難題，各項目在局總部、各公司均有專人分工負(fù)責(zé)，定期到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，以服務(wù)保障能力的提升確保萬達(dá)項目模塊計劃的圓滿完成。

一是強(qiáng)化底線管理，加大對違反底線管理的問責(zé)追究力度。二是嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理月報制度，及時了解和掌握項目情況，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決；有針對性地開展專項檢查，不斷提高檢查的標(biāo)準(zhǔn)與頻率。三是全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結(jié)合。所有萬達(dá)項目全部實時遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺上線，確保項目各區(qū)域和各業(yè)態(tài)監(jiān)管全覆蓋，必要時組織力量對重點項目進(jìn)行駐場監(jiān)管，提升監(jiān)管處置力度。

一是對于項目在管理過程中產(chǎn)生的好經(jīng)驗、好做法及時進(jìn)行總結(jié)提煉，利用專題會、現(xiàn)場觀摩會等形式大力推廣。近5年來，我們共計召開質(zhì)量觀摩會18次，其中省級2次，萬達(dá)集團(tuán)1次，市級13次。二是通過魯班獎、國優(yōu)等高優(yōu)創(chuàng)建，推動項目管理品質(zhì)的全面提升。

過程管控求精細(xì)

建立完善的投標(biāo)管理體系，提高商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的審批規(guī)格，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭上優(yōu)化項目管理品質(zhì)。

一是加強(qiáng)對項目策劃書與實施計劃書審核把關(guān)力度，確保方案的科學(xué)性、合理性和可操作性。二是強(qiáng)化執(zhí)行意識，加大對方案落地的監(jiān)督檢查力度，確保項目完美履約。

綜合考核項目成本、工期、質(zhì)量、安全管理等目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格按照責(zé)任制要求，實行獎罰兌現(xiàn)，保證各節(jié)點目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

重點關(guān)注項目班子的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立良性的激勵機(jī)制。特別是對于在管理項目過程中表現(xiàn)特別優(yōu)秀、功勞突出、業(yè)主反映良好的項目經(jīng)理納入到企業(yè)核心發(fā)展人才庫，充分發(fā)揮激勵的導(dǎo)向作用。

盡管在過去的12年，我們在萬達(dá)項目管理上取得了一些成績，但是我們也清楚地看到：萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)站在了更高的起點上，特別是創(chuàng)意世界唯一的萬達(dá)文旅項目的蓬勃興起，必將對項目管理模式提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

時間在變，要求在變，中建二局作為萬達(dá)集團(tuán)最值得信賴的戰(zhàn)略伙伴，致力于找到一個代表行業(yè)最高水準(zhǔn)的萬達(dá)項目管理模式的愿景始終沒有改變。我們愿同萬達(dá)集團(tuán)繼續(xù)攜手并進(jìn)，以完美的履約踐行現(xiàn)階段以“工期為目標(biāo)、質(zhì)量為保障”的項目管理主題，不斷提高總包服務(wù)能力，為實現(xiàn)“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”的宏偉愿景貢獻(xiàn)我們的力量！